„Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen.“ Obwohl dieses Zitat unseres ersten Bundeskanzlers Konrad Adenauer schon ein paar Jahrzehnte her ist, ist es dennoch aktuell wie nie zuvor. Ermutigen statt kritisieren. Motivieren statt demotivieren. Mobilisieren statt lähmen. Genau dies gilt auch, und ganz besonders, für moderne Führungskräfte. Aber wie gelingt es uns, unsere Führungskompetenzen zu erweitern – weg von den rein fachlichen Themen hinzu mehr Mitarbeiterorientierung? Wie können wir dies in der Praxis umsetzen? Und was heißt es überhaupt, ein Team erfolgreich zu führen? Fragen über Fragen, auf die wir dir gerne ein paar Antworten liefern. 

Bestimmt ist dir auch schon dieser besondere Typus Führungskraft begegnet, bei dem du dir dachtest: Wie konnte der eigentlich auf dieser Position landen? Entweder er ist fachlich top ausgebildet, kennt sein Gebiet wie kein anderer – aber er ist als Teamleader gänzlich ungeeignet und die Stimmung und Motivation sowohl im Team als auch bei einem selbst liegt am Boden. Oder, das Team versteht sich prächtig, man geht auch nach der Arbeit gemeinsam mit dem Teamleader fast schon freundschaftlich ein Bier trinken – aber eigentlich weiß jeder, dass man mit Fachfragen nicht bei ihm anklopfen braucht.  Beide Situationen sind für alle Beteiligten – Führungskraft, Team und Unternehmen – unbefriedigend und enden meist früher oder später in verdeckten oder offenen Konflikten. 

Vielleicht fragst du dich gerade selbst, ob du zu einem dieser, zugegebenermaßen zugespitzten, Typen gehörst. Wir können dich beruhigen: allein schon die Tatsache, dass du diesen Text hier liest, zeigt, dass du lediglich Anteile davon besitzt – wie jeder von uns. Es sollte jedoch unser Ziel sein, diese auf ein Minimum zu reduzieren und so zu einer wirklich guten Führungskraft zu werden. Für die Mitarbeiter. Für das Unternehmen. Und nicht zuletzt für sich selbst.